工地管理排名货真价实「益企联科技」姜文姜武什么关系

园林工程企业的现状

施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，私舞弊现象极为严重，导致园林工程质量出现严重问题.部门、人员之间的沟通不及时，项目的运作涉及到企业各个部门以及公司领导层人员；人员、部门间沟通非常重要；施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失;材料管理，主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木苗圃，不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

建筑工程施工管理中存在的需改进的问题

1. 管理制度不完善建筑工程施工管理机制的不完备，会引发一系列的问题。由于管理机制的不完备，会造成当代施工管控工作在组织、服务、技术以及人才管控等方面无法契合标准，从而影响到施工管理工作的顺利开展。

2. 管理人员综合素质较低管理工作者的综合素质，同样是影响建筑项目施工管理的重要组成部分。作为施工管理人员，其综合素质水平对施工管理工作产生了很大的影响。首先，现如今，建筑行业在快速发展，但整个建筑行业的管理人员的综合素质相对较差，所运用的管理手段不能满足建筑行业快速发展的需求，无法保证管理工作的质量。其次，由于施工单位没有完善的人才引进策略，导致管理人员没有足够的操作经验，直接影响了施工管理工作的质量。

3. 安全管理意识薄弱在施工管理工作中，管理者的安全管理意识淡薄也是一大问题。施工管理工作的内容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以确保工程稳定，尽可能地减少项目事故的出现。但就目前的施工安全管理工作来说，其存在着诸多问题。首先，由于建筑企业没有重视起安全管理工作，导致在项目工程中产生了一些危险因素，降低了工程质量，拖延了施工工期，不能很好地给企业带来经济收益与社会效益。

加强建筑工程施工管理有效措施

1. 加强对施工现场的控制在进行建筑工程施工管理工作时，对施工现场的良好把控是重要的环节。只有采用科学合理的检查制度，严格落实到各个分部分项工程中，才能充分的地管理到施工现场里的每一位人、每一批材料、每一台设备。当发现安全问题时，需要迅速准确地汇报到上级部门，制定解决措施，把安全隐患消灭在萌芽状态。

2. 加强对材料质量的控制材料质量是否达标直接决定工程施工质量是否合规，特别是现场施工时，提高对施工材料的质量管理是建筑工程管理工作中一项非常重要的内容。材料采购结束后，会直接把材料存放在施工场地的仓库中，但随着材料在仓库中的存放时间增加，材料受到的环境影响也在增加。这就要求施工管理人员必须根据施工现场的实际需求量，来控制材料的采购。

3. 加强对技术人员的控制技术人员是建筑工程施工管理的主体，培养其独立意识、素养和综合能力，可提高施工管理工作的质量。制定高素质人才培养方案，实行岗位责任制，可以有效提高员工的工作质量。施工企业应在原有的人才培养方案上，细化责任制度，明确在工程中各部门工作人员的职责，配合绩效考核制度，构建完善的管理体系。

4. 加强对机械设备的控制在工程施工中，机械设备是的施工要素。所以，如何加强对设备的管理，就成了建筑工程施工管理的关键问题。尤其是一些大型设备，例如：塔机、大型机械设备等，这些设备一旦出现故障，就会影响到整个工程进度，甚至会导致工程事故的发生。在对设备进行质量管理时，首先要增加设备的维护保养频率，保证设备各方面的条件性能稳定地进行工作，及时发现并处理设备中的隐患。

建筑工程精细化管理的方法

1.制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。

2.施工过程中材料精细化管理建筑材料成本支出是工程施工大部分，约占60%左右，因此材料的精细化管理对企业降本增效意义重大。在施工建材管理过程中，应尽量采用信息化、电子化管理手段，除了进出双方签字的纸质文件外，材料领用出库后应及时建立电子文件，并定期检查进出库材料，防止材料丢失。项目管理人员和仓库管理人员应定期检查项目物资消耗情况，对一定期限内的材料消耗量和库存量进行详细统计，计算当前材料的损耗率，并提出优化整改措施。