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委托方式

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.工程造价管理强调全1面造价管理zui早提出于1991年兴办的AACE西雅图年会上.其zui初定义是:全1面造价管理就是有效地便用专1业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。按照全1面造价管理的思想，工程造价管工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有管的各个要素，涉及业主承包商、工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。

工程咨询服务是提供智力服务的，它是以知识为基础的，而我们的时代已进入了知识时代。在日益激烈的竞争环境下，知识已逐渐成为工程咨询企业生存和发展的关键因素：

*提高企业的创新能力以获得核1心竞争优势；

*提高企业对外部环境的适应能力，特别是对突发事件的反应能力；

*提高企业的工作效能，这比提高的效率更为重要；

*提高企业素质，这比获得当前绩效更重要。

通过知识管理做到：

*知识的收集与整理；

*知识的共享；

*知识的创新。

全过程工程造价咨询服务优势

在以往的工程造价咨询服务工作中，工程造价咨询多偏向于竣工审计结算等项目，一部分用包涵施工过程中的造价跟踪监理，但这些都是工程基调已定，工程造价在这里发挥的作用受限，对工程整体的造价并不能产生很大影响。

能发挥造价优势，做到控制造价功能的是在项目初期的投资决策阶段和设计阶段，这两个阶段对工程总投资起着决定性作用。