数字化工厂实施路径图
管理水平从基础管理、标准化管理一直到集成化管理、智能化管理。技术水平从基础IT与自动化,到业务流程变革,再到系统集成,后实现CPS。企业可以根据自身所处的阶段,重点关注本阶段需要重点去推进的事情,做到2.0补课,3.0普及,4.0目标。在数字化工厂的建设过程中,有了细致周密的数字化规划蓝图,就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。
何谓数字化工厂数字化工厂也不等于全自动化。数字化工厂的价值,并不是完全用自动化设备取代人,而是用来帮助人。此外,数字化工厂另一个重要价值是提高工作效率。当前中国制造企业更多地是考虑如何控制成本、提高工作效率。通过效率的提高,可以在人工成本不增加的同时增加产能。它的出现给基础制造业注入了新的活力,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。
数字化工厂核心WMS:通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程。与ERP集成:如果需要提供一整套的仓库解决方案的话, ERP系统依然存在一些缺陷的,我们也了解到WMS系统可以弥补ERP系统的一些缺陷。
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